5S管理培训
|发布时间:2009-1-23   |访问次数:7727   |文字大小:【】【】【
 
【关于5S】
    5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
·5S的含义
  5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
·5S的适用范围和作用
  适用于:生产车间、宿舍食堂、仓库、办公室及其他公共场所。
  作用:①改善和提高企业形象;②促成效率的提高;
        ③改善零件在库周转率;④减少直至消除故障,保障品质;
        ⑤保障企业安全生产;⑥降低生产成本;
        ⑦改善员工精神面貌,使组织活力化;
        ⑧缩短作业周期,确保交货期。

    最终达到:
    ☆ 亏损为零--5S是最佳的推销员;
    ☆ 不良为零--5S是品质零缺陷的护航者;
    ☆ 浪费为零--5S是节约能手;
    ☆ 故障为零--5S是交货期的保证;
    ☆ 切换产品时间为零--5S是高效率的前提;
    ☆ 事故为零--5S是安全的软件设备;
    ☆ 投诉为零--5S是标准化的推动者;
    ☆ 缺勤率为零--5S可以创造快乐的工作岗位。
【推进重点】
    ☆ 整理的推进重点
    ☆ 整顿的推进重点
    ☆ 清扫的推进重点
    ☆ 清洁的推进重点
    ☆ 修养的推进重点
【推进原理】
    ·基本原理
       强制规范,逐渐养成,习惯变自然,顺理成章。
     ·推进阶段
       第一阶段:秩序化阶段;第二阶段:活力化阶段;第三阶段:透明化阶段。
    ·八大要诀
       ①全员参与;②培养5S大气候;③领导挂帅;④彻底理解5S精神;⑤立竿见影的方法;⑥领导巡视现场;⑦上下一心,彻
       底推进;⑧以5S为改善的桥梁。
     
                          整理前                                          整理后
【推进组织】

    ☆ 组织架构
    ☆ 制度章程
【组织方式】
    ①工作计划 ②文件体系 ③宣传策划 ④教育培训 ⑤现场巡察 ⑥总结报告 ⑦合理化建议
【推进步骤】
    ☆ 获得高层承诺和做好准备
    ☆ 成立5S推进委员会,选定活动场所                                                 
    ☆ 5S推进策划                                                                              整顿前
    ☆ 宣传造势、教育训练
    ☆ 局部推进5S
    ☆ 全面推进5S
    ☆ 5S效果的维护管理
    ☆ 挑战新目标
【实施技巧】
    ☆ 目视管
    ☆ 关于标准化                                                                              整顿后
    ☆ 改 善
    ☆ 五现手法
    ☆ 改善布局
    ☆ 规划生产现场
    ☆ 改善物流
    ☆ 减少搬运
    ☆ 降低库存
【会议的5S】                                                                                   清扫前
    会议的作用:集思广益;培养团队精神;增进了解,发现人才。
    会议的要素:必要性、原则、内容形式、注意事项、工作跟进。
【文件的5S】
    文件管理流程四个步骤:
    ☆ 分门别类
    ☆ 存档管理
    ☆ 日常管理
    ☆ 日常维护                                                                                 清扫后
【内部审查】
    定义、目的、特点、内容、依据、审核时机、频度。
      



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