赢在中层胜在执行
|发布时间:2009-1-23   |访问次数:4647   |文字大小:【】【】【
 

★ 为什么中层执行力差,老板很累?如何解决?
★ 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?是什么使独生子女一代全情投入地工作?
★ 为什么英才变庸才?为什么薪水不断提高、工作条件不断改善,人才反而继续流失?
★ 为什么会出现“有制度没执行”或“制度变形”等现象?
★ 如何处理执行中遇到的难题?
【参训对象】
       公司中高层管理者、公司后备干部,时间一天。
【课程特点】
       案例中的智慧+故事中的体悟+知识体系构建+态度转变=提升你的管理智慧。
【课程简介】
       老板频频感慨:高处寒气逼人,却原来,我已经独上高楼,蓦然回首,中层干部皆落伍。
       趋同时代、微利时代,狮王带领一群羊必然被虎狼团队“干掉”。
       时代呼唤金牌中层,适应企业发展的金牌中层短缺,金牌中层的断层时代已经来临。锻造金牌中层刻不容缓。“中层革命”迫在眉睫。
       是谁决定了企业的成败?
       大量的案例表明:一家公司的成功不仅取决于高层英明决策,中层干部的管理水平起到80%的作用。中层管理者是企业的脊梁,是企业的中流砥柱,是企业的核心竟争力的助推器、是企业永续发展的发动机。
一、赢在中层
锻造金牌中层的十大理由
       企业竞争中的差距(全聚德与麦当劳之比较)
       三大劲敌要我“强身健体”(外资、合资、民营的抗争)
       时代呼唤金牌中层管理者(持续增长的呐喊)
       两个不争事实(刘邦—项羽的对决和三星的崛起)
       传统中层的思维固化(用垃圾经验知道现在)
       传统中层能力退化(MP3是什么?的震撼)
       传统中层心态僵化(只讲功劳苦劳的悲哀)
       传统中层年龄老化(华为中层平均年龄28岁的启示)
       新中层的水土不服(老黄牛不一定是好主管)
       严重缺失的金牌中层(外企挖什么人)
金牌中层的理念革命
       角度决定宽度、思路决定出路(从举一反三到无中生有)
       金牌中层的定位(从乘客到司机)
       学习韦尔奇的"无边界"管理(从深入—身入—心入)
       二个核心思维原则(从看窗外到看镜子)
金牌中层的六大素养
       修炼阳光心态(不可决定生命长度,可决定生命宽度)
       树立老板心态(用自己钱办老板的事)
       金牌中层的职业态度(一公斤的智慧不如一毫克的忠诚)
       金牌中层必备的硬功夫(沟通无限的威力)
       激发下属的“内动力(猎狗跑不过兔子吗?)
       抛弃恶习(驱除醇酿中的污水)
二、胜在执行
企业执行管理中的难题
       企业家的追求和困惑
       企业执行力不强的具体表现
       提高执行力的误区:
       提高薪资?健全制度?招聘高素质人才?


执行不力的原因解析
       如何提高执行力——结果导(农庄管理员的故事)
       责任是猴子(小王做任务的故事)
       员工的思维习惯(送快递的故事)
        几千年的传统文化出了问题?
        思路决定出路:企业和员工是什么关系?
        1.员工是企业主人翁? 2.员工是企业的仆人? 3.员工与企业老板平等?
解决执行不力的方法:
       
1、导入执行力文化
                制度至高无上、流程铁板一块 (高举生人文化的大旗)
                选择比努力更重要(一个错误抉择,一百人也挽回不了)
                 行动比语言更具有影响力 (干部要以身作则 )
                 执行中的三大作风(结果、认真、速度永远第一)
                 将细节进行到底(魔鬼藏在细节里)
                 向罗文学习(致加西亚的信)
        2、管理培训
三、锻造虎狼之师
       
虎狼之师的特质(冬天、快速、成群的狼)
        狼性文化的管理(活着是硬道理,怕死才能活的长久)
        虎狼之师优势永存(草原上的群狼)
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